Ce que vous saurez faire à l’issue de la formation

Objectifs pédagogiques

Définir les objectifs des membres de l’équipe

Aligner les objectifs des membres de l’équipe sur les besoins spécifiques du service, en tenant compte du contexte, de la stratégie globale et des valeurs de l’entreprise, afin de mobiliser l’équipe autour d’une vision commune de performance et de permettre l’élaboration d’un plan d’action opérationnel.
Attribuer les missions et tâches du service

Déléguer les missions et tâches aux collaborateurs en fonction de leurs compétences, capacités et profils (métiers, ancienneté, situation de handicap, etc.), afin d’organiser les activités du service et d’atteindre les objectifs fixés.
Élaborer des outils de pilotage du service

Concevoir des outils de pilotage des activités du service, notamment des tableaux de bord pour l’équipe et chaque collaborateur, afin de suivre l’atteinte des objectifs individuels et collectifs, rendre compte des résultats et mettre en place les actions correctives nécessaires.
Réaliser des entretiens individuels de suivi

Mener des entretiens individuels de suivi en adaptant sa communication, ses techniques managériales et sa posture à la nature de l’échange (félicitation, recadrage, encouragement, feedback, etc.) et au comportement des collaborateurs, afin d’assurer l’avancement des missions, détecter les difficultés et ajuster les actions en conséquence.
Animer des réunions d’équipe

Conduire des réunions d’équipe en favorisant l’implication et la collaboration active de chacun, afin de s’assurer de l’engagement de l’équipe pour atteindre les objectifs fixés.
Adapter son style managérial et sa communication

Adapter son style managérial et sa communication aux différentes situations (annonce d’une bonne nouvelle, conflit, décision difficile, accompagnement du changement, gestion de crise interne/externe, etc.), en tenant compte des collaborateurs, du service et de l’entreprise, afin de renforcer son rôle de manager et de motiver les collaborateurs.

Chaque objectif est vérifié via exercices pratiques et cas final.

Le contenu de la formation

Découvrez les modules clés. Chaque étape combine théorie et mises en pratique concrètes.

Module 1 - Définir une vision d'équipe claire et mobilisatrice

02H30 Synchrone (1H30) / Asynchrone (1H00)

Organisation et animation efficace des réunions d'équipe participatives
Planifier et structurer les réunions en fonction des objectifs à atteindre
Favoriser la participation active et l'expression de tous les membres
Gérer le temps et les priorités pour optimiser la productivité des échanges
Utiliser des outils et techniques pour rendre les réunions dynamiques et engageantes
Développement de l'intelligence collective et gestion collaborative des idées
Créer un climat de confiance pour encourager l'échange d'idées et la créativité
Mettre en place des ateliers collaboratifs pour co-construire des solutions innovantes
Valoriser les compétences et expériences complémentaires au sein de l'équipe
Encourager l'écoute active et le respect des opinions divergentes pour enrichir les décisions
Dynamisation de la motivation individuelle et collective au sein de l'équipe
Identifier les leviers individuels et collectifs qui influencent la motivation
Développer des stratégies adaptées pour renforcer l'engagement et la satisfaction
Reconnaître et valoriser régulièrement les efforts et réussites des collaborateurs
Gérer les situations de démotivation et mettre en place des actions correctives ciblées

Module 2 - Répartir les missions selon les compétences de chacun

Module 3 - Piloter l'activité avec des outils de suivi efficaces

Module 4 - Mener des entretiens managériaux adaptés à chaque situation

Module 5 - Fixer des objectifs motivants et alignés avec la stratégie

Module 6 - Déléguer efficacement les tâches et organiser le travail

Module 7 - Élaborer des outils de pilotage d'activité

Module 8 - Conduire les entretiens managériaux

Module 9 - Animer une équipe et renforcer l'engagement collectif

Module 10 - Gérer les situations complexes et renforcer son leadership

03H00 Synchrone (1H45) / Asynchrone (1H15)

Techniques de co-construction des objectifs
Ateliers collaboratifs et brainstorming
Analyse SWOT collective
Favoriser la responsabilisation individuelle
Traduction de la stratégie en objectifs concrets
Intégration des valeurs et culture d'entreprise
Adaptation au contexte et besoins spécifiques du service

Module 11 - Co-construire les objectifs individuels et collectifs avec l'équipe

Module 12 - Anticiper, ajuster et optimiser la délégation au fil du temps

03H15 Synchrone (1H45) / Asynchrone (1H30)

Prendre des décisions managériales basées sur les indicateurs
Prioriser les actions à partir des résultats analysés
Adapter les objectifs et les moyens selon les résultats observés
Cas pratiques : prise de décision à partir de tableaux de bord simulés
Instaurer une culture du pilotage partagé
Sensibiliser l'équipe à l'intérêt des indicateurs (transparence, responsabilisation)
Organiser des points réguliers d'analyse collective
Favoriser l'engagement par la coresponsabilité sur les résultats

Module 13 - Exploiter les données de pilotage pour prendre des décisions managériales efficaces

Certifications & Modalités d’évaluation

Toutes nos formations font l’objet d’évaluations en cours et en fin de formation (mises en pratique, jeux de rôle, quiz) et, si besoin, d’une évaluation finale. Une attestation de fin de formation vous sera fournie. Pour toute précision, n’hésitez pas à nous contacter.

Modalités d ’évaluation - Certification Manitude

E1. Type d’évaluation :
Préparation écrite et mise en situation sur un cas fictif de management.
E2. Type d’évaluation :
Mise en situation sur un cas fictif de management.

Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle

Code RS : RS6931 Organisme: Manitude Enregistrement: 28/11/2024

Le professionnel qui se voit confier un rôle managérial, va devoir maîtriser de nouvelles compétences en termes de savoir, savoir-faire et savoir-être pour performer dans cette nouvelle activité. Il devra développer ses compétences en gestion d’équipe afin de pouvoir définir et fixer des objectifs en lien avec les besoins spécifiques du service. Pour ce faire, il devra être en mesure de tenir compte de la stratégie globale de l’entreprise, du contexte et des valeurs pour motiver les collaborateurs, donner du sens et réaliser des plans d’action opérationnels. Étant un professionnel, il connaît l’activité et son déroulement, et à ce titre, il peut prendre des décisions stratégiques et contribuer à la direction globale de l’entreprise. Par définition, le management ne fait pas partie des compétences acquises au cours de ses années d’expériences au sein de l’entreprise, mais il connaît les rouages de l’organisation, sa stratégie et les objectifs à atteindre. Intégrer le management d’une équipe va ainsi impliquer pour lui une augmentation de la charge de travail, car le management nécessite du temps et de l’énergie supplémentaires ce qui peut entraîner une pression accrue. Il est, de ce fait, important d’acquérir également des compétences de délégation, de pilotage d’activité, de suivi de performance et d’animation de réunion qui feront partie intégrante de ses nouvelles missions. Enfin, il devra être en mesure d’adapter son style managérial et sa communication face aux différentes situations managériales, difficiles ou non ce qui est une compétence essentielle permettant de renforcer son rôle de manager et motiver ses collaborateurs. Au travers de l’ensemble des compétences du référentiel, cette certification permet aux candidats formés d’intégrer le management d’équipe dans leur activité professionnelle de manière sereine tout en continuant leurs activités relatives à leur expertise technique.

Passage obligatoire à l’issue de la formation Inclus dans le coût total

Voir sur France Compétences

Conditions d 'accès

Conditions d’accès

- Expérience professionnelle de 2 ans dans leur expertise métier nécessitant la maitrise de compétences managériales.

Astuce : en cas de doute, demandez un pré-positionnement gratuit.

Votre formation à Entzheim : lieux, sessions & infos pratiques

Organisez votre session à Entzheim ou en distanciel. Intervention possible en intra-entreprise sur Entzheim et son agglomération.

Lieux à Entzheim

Dans vos locaux (intra) Sur site

Intervention sur Entzheim et son agglomération.
Présentiel dans notre centre Centre

Adresse communiquée à l’inscription — accès transports & stationnement.
Présentil à distance En ligne

Idéal pour les équipes éclatées — mêmes exercices et supports qu’en présentiel.

Zones desservies & intervention sur site

Nous animons également des formations dans les alentours de Entzheim et intervenons sur site (on-site, intra-entreprise) directement dans vos locaux.

Localisation — Entzheim

Cliquez pour activer le zoom

Nous intervenons à Entzheim et alentours, en présentiel ou sur site. Les informations d’adresse exacte sont communiquées à l’inscription.

FAQ — Entzheim

Peut-on organiser la formation en intra à Entzheim ?: Oui, nous intervenons dans vos locaux sur Entzheim et l ’agglomération, aux dates de votre choix.
Où se déroule la session en présentiel ?: Dans notre centre à Entzheim (adresse communiquée à l’inscription) ou chez nos partenaires.
Quelles sont les modalités d’accès ?: Site accessible en transports en commun et véhicule. Détails envoyés avec la convocation.

Avis clients

Des retours d’expérience pour vous aider à choisir en toute confiance.

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Origine : questionnaires de fin de formation (et/ou à froid si applicable).
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Astuce : cette transparence augmente fortement la confiance (et donc la conversion).

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Fatiha O.

Expérience : 04/12/2025

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Un formateur qui est entièrement disponible, il est clair et ça m'a permis de comprendre plus facilement il ezt pertinent .merci

Dorianne C.

Expérience : 01/12/2025

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Carlos C.

Expérience : 21/11/2025

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Mr Martinez est quelqu'un de très pédagogue et favorise si besoin la pratique sous forme d'exercice, ce qui aide énormément et qui apporte une confiance en soi pour préparer la certification mais aussi dans mon activité professionnelle. La formation a complètement répondue à mes attentes. Merci pour tout.

Cedric A.

Expérience : 27/10/2025

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